一、 优于竞争对手的业务研究能力

政府信息化建设项目特别是应用软件建设项目的失败率很高。其核心困难点在于应用软件建设项目涉及到信息技术和行政业务的深度融合，而实际情况却是“信息技术人员不懂行政业务，行政业务人员不懂信息技术”。我公司借助吉林大学信息化与信息管理研究中心专业科研力量，建立起一支既精通信息技术又具备行政业务研究能力的科研型信息系统设计团队。目前看，我公司在业务研究方面的能力水平上远超竞争对手。

二、优于竞争对手的信息化咨询服务能力

政府信息化建设项目特别是应用软件建设项目必然涉及到一定程度或者相当程度的行政业务流程变革和规范变革，否则应用软件的价值就不能充分得到发挥。变革是困难的，变革失败是常见的。很多信息化项目不成功不是因为软件系统不成功，而是因为业务变革不成功。我公司充分意识到信息化过程中业务变革存在的客观性及带来的诸多问题，并针对这些问题构建相应的策略和措施，形成完整的信息化咨询和服务能力，这一能力能够有效的保障信息化的成功。在这一能力上，我公司的水平超过竞争对手。

三、坚持不懈追求进步和发展的文化和措施

我公司的核心文化是“与员工齐进步，与社会同发展”，持续不断的学习以提升自身能力是每一位员工深入骨髓的基本职业理念。通过坚持不懈的学习，我们今天比竞争对手优秀的地方，明天会更加优秀，优秀将长期保持下去。